来源：茶狐看世界
昨天，我从首尔回国，发生了一件很蹊跷的事情。我在韩国看到的唯一的展车，回到宁波后，我居然坐上了同样的车，甚至连颜色都一样。司机告诉我，这款车在全宁波网约车里，就三辆！能坐上这车，是万分之一的概率。
事情是这样的，昨天一早，酒店的摆渡车就把我送到仁川机场，这也是韩国最大的国际机场，相当于国家的门面。我一进入T1航站楼大厅，就看到在很显眼的位置，摆着一辆车。这是我在韩国的一周之内，第一次看到公共场合出现展车。
也许有读者问，这不是很常见的事情么？有什么好说的？
有些事情，我们习以为常，其实却非同寻常。比如说，汽车销售模式。
韩国人的汽车销售路径，跟我们略有不同。换个角度说，中国的汽车市场太独特，不仅汽车规格与众不同，我们的销售模式，也是世界独一无二。
很多历史悠久的国家，往往比较保守。中国虽然有五千年文明史，却一点也不保守，我们非常乐意拥抱新事物，可以在短短几年之内，把一个百年间形成的既有路径，彻底颠覆。这是一种很罕见的现象。
在中国，汽车展厅几乎开进了每一个城市的购物中心，比如，万达、万象城或者大悦城。对我们来说，这已经司空见惯。汽车似乎已经跟手机似的，成了快消品，很多朋友就是在吃饭的路上，一时冲动下单买了车。而在其他国家，这种模式并不多见。
也许是近水楼台先得月，韩国也借鉴了我们的模式，但并不相同。在韩国的普通购物中心，依然很少看到汽车展台。只有在国家级的大卖场，比如乐天世界购物中心（Lotte World Mall），才有汽车展台。
所以，我对仁川机场的这辆车，很感兴趣。销售人员的英语不错，非常骄傲地向我介绍这台韩国汽车工业的代表作。
当然，我也情绪价值给足，不停地睁大眼睛，赞叹连连。
这车叫EV5，在韩国市场，定位高端中型纯电 SUV：标准续航版，配60度电池包，续航530公里，轴距2750mm。起步价4310万韩元，折合22.5万人民币。
至于智驾系统，他没说，我也没问。说实话，听了这些基本参数，我在心里直摇头。
但对起亚公司来说，EV5却是里程碑式车型，帮助起亚终结了“万年老二”的宿命。
原来，在韩国汽车市场，现代一直是不可动摇的大哥，起亚自1998年被现代收购后，在本土销量上扮演了近30年的“老二”。但在2026年4月，起亚在本土的单月总销量破天荒地超越了现代。
促成这一历史性逆袭的核心动力，就是纯电车的爆发。起亚依靠EV3、EV5和EV5的爆发式组合，直接把起亚的本土单月纯电销量推过了万辆大关。反观老大哥现代，纯电王牌IONIQ 5月销仅千余台，被起亚彻底甩开。
在宁波下飞机后，我叫了一辆网约车，万万没想到，居然就是起亚EV5，这也是我最近几年无数次网约车里面，唯一的韩国品牌。正如司机所说，这车在宁波才三辆，我命中了万分之一的概率。
我一上车，就把早上在仁川机场拍的那张EV5照片递给司机看。
司机瞄了一下屏幕，原本疲惫的脸上写满了惊讶：“哟，这不是我这车吗？连颜色都一样！”他一边握着方向盘，一边打听：“这车在韩国卖多少钱啊？”
我说：“起步价人民币22.5万！”
“妈呀，这么贵！”司机一拍方向盘，眼珠子都瞪圆了，“这棒子在老家抢钱呢？我买这台车，才10万块。”
听他这么一说，我也有些诧异。不过，在中国这个极卷的市场里，车价跌得太狠，对买车跑生活的司机来说，还真未必是好事。
聊到这，司机吐槽了一段极其荒唐的经历。
原来，根据宁波的网约车规定，购车发票必须达到12.85万，否则不予注册。而这车的发票只有10万，硬生生被卡在了门外。结果，这哥们为了能顺利跑车，愣是自己又掏了2000多块钱的税点，找人把发票金额“增开”到12.85万，这才勉强把证件办了下来。
司机自嘲地苦笑：“人家小鹏P7、比亚迪汉能接专车单。我这车因为太便宜，别说专车了，连‘优享’都够不上”。
听完我更纳闷了，宁波马路上那么多主流国产新能源，哪个不比这个牌子名气大？我便问他：“那你当初怎么会想到买这么一个小众品牌？”
一听到这，司机的火气一下就上来了。
“唉，全因为我有个‘好朋友’在起亚当销售。”司机转过头，悔不当初地说，“当时他拍着胸脯跟我说，能动用内部关系帮我搞到零首付免息贷款。贷款两年，每个月还4200块就行。”
我接了一句：“那你这朋友还真挺够意思的，付款条件非常划算。”
万万没想到，我这句话戳中了司机的痛处。
他猛地一拍大腿，扯着嗓子骂道：“呸！那孙子骗我的！我后来才知道，起亚那时候在国内销量快归零了，为了清库存，这个零首付免息政策，是‘全国所有人’去买都能享受的公开优惠！他拿着厂家的普惠政策，来送我一记空头人情，真把我当大冤种给宰了！”
我听着有些哭笑不得，只能安慰他：“买都买了，朋友靠不靠谱另说，只要这车本身好开、能帮你赚到钱，倒也不亏。”
听我这么一说，司机的火气才稍微消了点，跟我盘点起这辆车的实际体验来。
根据他的介绍，这车的优点有两个：
首先，机械素质还不错，底盘很稳。
其次，电池续航比较实在，标称530公里，实际可以开480公里，一天只要充一次电，反观某些同等价格的国产品牌，一天要充两次电，耽误开车赚钱。
至于缺点，也有两个：
首先，车机“毛坯”。内饰很差，全车塑料，连接口都是苹果的，他的安卓手机还得买转接头。没有高性能芯片，没有语音助手，连个大屏幕都没有，想看视频都不行。
其次，智驾“断层”。国内电车，几乎标配高速智驾、自动泊车，甚至高阶辅助驾驶。而EV5 的智驾水平依然停留在传统油车的L2 级（车道保持、主动刹车），属于“上一个时代的配置”。
司机的一番大实话，其实已经把韩国车企在中国市场的窘境扒了个底朝天。要知道，韩国好歹拥有发达的电子工业，历史包袱相对较轻，创新转型的能力在老牌工业国里也算拔尖。可即便是这样，起亚EV5在中国也只能落得个“免息贷款都拉不动销量”的惨淡下场，这背后的逻辑，足以让其他汽车强国脊背发凉。
如果说韩国车企的处境是“吃力”，那日本、德国、法国乃至美国（除了特斯拉）的传统车企，在中国市场面临的简直就是“手足无措”。
先说日本。丰田、本田、日产曾经在中国市场是“神车”的代名词。如今，它们在新能源转型的浪潮前，表现得像一个完全不会游泳的成年人。丰田憋了几年推出的纯电SUV bZ4X，在中国市场上被戏称为“验证码”。为了合规，官方指导价一度定在近20万，结果根本卖不动，最后终端直接杀到12、13万抛售。日产的纯电旗舰艾睿雅，单月销量经常只有区区几百台。日系车企习惯了一款车型卖十年的慢节奏，面对中国车企“一年一小改，两年一大换”的迭代速度，它们连修改一个车机软件的PPT，都要层层上报到东京总部审批三个月。这种惶恐，直接演变成了动作变形。
再看德国。作为汽车的发明者，德国战车的惶恐更加具有悲剧色彩。大众汽车为了在中国守住份额，推出了ID.系列纯电车。在德国本土，一辆大众ID.3(配置|询价)要卖到近4万欧元（约合30多万人民币）；而在中国，面对比亚迪、吉利等国产品牌的贴身肉搏，大众不得不把ID.3的价格一路疯狂割肉到11万人民币。这种同车不同价的“倒挂”现象，气得德国本土消费者在社交媒体上大骂大众“吃里扒外”。
至于法国车，基本已经退出了中国新能源舞台。标致、雪铁龙等法系品牌，不仅在纯电技术上几乎交了白卷，连传统的燃油车份额也被蚕食殆尽，只能在边缘市场苦苦支撑，彻底失去了竞争资格。
最后说美国。虽然特斯拉还不错，但销量长时间无增长，老板忙着移民火星，似乎无心恋战，通用和福特在中国市场的处境同样尴尬。凯迪拉克推出了纯电锐歌(配置|询价)（LYRIQ），上市之初定价40多万，试图对标BBA。结果在国产品牌理想、蔚来、问界的围剿下，销量迅速跌入低谷，最后不得不采取官方直接降价6万、终端再打折的“自残式”手段，才换来每月几百台的销量。福特的电马(配置|询价)（Mustang Mach-E）更是折腾了几年，最后连中国团队都被并入纯燃油车的渠道。美系车企在中国市场，正面临着从“主流大厂”退化为“边缘品牌”的实质性危机。
这些老牌汽车强国，过去一百年里躺在燃油车的技术专利和品牌溢价上数钱，他们习惯了由他们来定义什么是“好车”。当中国车企用高算力车机、激光雷达、800V高压快充和极其恐怖的成本控制力，重塑游戏规则时，这些围坐在老钱餐桌前的巨头们，突然发现自己连入场券都快拿不稳了。
这已经不是简单的技术高低问题，而是一场工业文明的代差。韩国EV5在中国吃瘪，只是揭开了这块遮羞布的一角。那些坐在底特律、沃尔夫斯堡、东京办公室里的汽车大亨们，看着中国市场每个月不断攀升的国产新能源渗透率，内心的惶恐与无力，恐怕要比我们想象的还要深沉得多。
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